电镀分厂确保实现分厂“13426”目标

3月5日晚，电镀分厂召开了二级职工代表大会。

会上，分厂厂长赵锋作了题为《站在新起点，再创新辉煌》的工作报告。2007年分厂制定了“13450”的工作目标，弘扬“高起点，快节奏，严要求”的工作作风。一年来，在分厂干部职工的共同努力下，圆满完成了公司交给的各项任务，实现了“13450”的既定目标，成效显著，屡创佳绩。年终综合排名位于公司之首，荣获“先进单位”的光荣称号。

    2008年面对十分严峻的生产形势，报告借用“打江山容易，守江山难”的古训，站在新的起点和高度，清醒的看到自身存在的问题与不足，决心理清思路，与时俱进，从容面对，确保分厂持续健康的发展下去。为此分厂确定了2008年的工作思路，即：全面贯彻落实平阳重工一届二次职代会精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本，“顾客满意就是质量标准”的理念，弘扬“踏踏实实做事，诚诚实实做人”的工作作风，不断完善分配和激励机制，深入实施“精细化”管理，持续构建“和谐赢”的电镀文化。具体制定了“13426”的工作目标：围绕一个中心（生产经营为中心，作业计划完成率100%）；主抓三项工作（体制改革工作、技术工作、设备工作）；实现四个目标（生产经营目标、质量目标、现场目标、成本目标）；保持两项成绩（公司“先进单位”和生产安全零事故）；达到六个转变（思想转变——老实做人，踏实做事；工作态度转变——变让我干为我要干；工作方式转变——以班组长为工作管理重点；待遇转变——贡献越大待遇越高；作业环境转变——改造五条生产线，新增二条生产线，大修一条生产线；奖评转变——用统计数据说话，取代众人评比）。

    为确保“13426”经营目标的顺利实现，分厂将从八个方面认真开展工作：1、与时俱进，推进管理创新。2、完善制度，加强考核，确保完成既定工作目标。3、高标准，严要求，狠抓质量管理。4、控制目标成本，实现降本增效。5、突出重点，确保现场管理再上台阶。6、科学组织，加强生产管理的执行力。7、贯彻劳动法，稳步地提高职工的收入。8、加强党建，持续构建“和谐赢”的电镀文化。八项工作涵盖了分厂的方方面面，任务明确，措施具体。

大家纷纷表示，要深入贯彻职代会精神，与分厂保持一致，思路同步，任务同步，发展同步，立足岗位，做好本职工作，确保分厂“13426”目标的顺利实现。（黄静）

机加五分厂重点抓好十项工作

    3月1日上午，机加五分厂二级职代会在分厂会议室召开。

    分厂长孙晓春作了题为《站在新起点，再攀新高峰》的工作报告。报告对分厂2007年的生产经营指标完成情况作了回顾总结，分析了在大环境下分厂当前面临的形势与任务，安排部署了分厂在2008年需要做好的十项工作。

    2008年分厂重点抓好的十项工作是：一、全力以赴，确保公司指令性任务完成。保证作业计划完成率大于97分，综合完成率（品种、产量）100%；二、加强考核，落实责任制。严格考核管理制度，层层抓落实；引入竞争机制，变“让我干”为“我要干”，增强紧迫感和责任感；进一步落实责任制，提高执行力；三、加强质量管理，切实提高产品质量。分厂要从提高职工的质量意识和质量道德入手，认真组织职工的技术和质量培训。进行工艺整改、整顿，提高工艺水平。加强过程控制，实现分厂质量目标，零件一次交验合格率≥98%，千斤顶打压返修率≤5%，废品损失率≤0.5%；四、深入开展现场管理，全面改善作业环境。按照现场管理“6S”标准，执行现场作业管理规范，不断深化管理，规范行为，提高职工的管理意识和良好习惯，创造一个文明整洁的工作环境；五、强化目标成本管理，降低生产成本。2008年可控费用在全年预算基础上下降5%；六、加强安全生产管理，强化责任制。部门负责人作为安全生产第一责任人，在安排工作和生产的同时必须要安排检查安全工作，要强化责任制，坚决制止违章作业行为，杜绝重大事故的发生，继续保持稳定可靠的安全生产局面；七、稳步提高职工收入，改进工资收入分配办法。收入与工作量和质量挂钩，与技术改进和创新挂钩，与履行岗位职责挂钩。2008年分厂计划人均增资额达到2000元以上；八、自揽民品不放松。千方百计、见缝插针上自揽产品，开发短、平、快的项目，作为解决均衡生产的一种手段和职工工资与福利的补充；九、加强领导班子建设，做好职工思想政治工作。领导班子要有敢说敢干的精神和勇气，开创新局面，取得新业绩。做好职工的思想政治工作，凝聚人心；十、以人为本，推进企业文化建设，建设和谐分厂。切实努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，让职工快乐工作，和谐生活。

2008年的目标已确定，方向已明确，分厂全体员工决心落实职代会精神，继续保持昂扬向上，奋发超越的精神，为实现平阳又好又快发展努力工作。（赵廷芳）

锻压分厂提出“1236”目标

    3月7日，锻压分厂在科研大楼一楼会议室召开了全体职工大会。

    职代会上，分厂长吴华峰代表锻压分厂作了题为《统一思想，凝聚力量，振奋精神，拼搏实干，在公司又好又快发展中共创锻压分厂新局面》的工作报告。报告中强调指出：2008年锻压分厂各项工作总体安排是“围绕一条主线，抓实两个建设，突出三项重点，加强六项工作”，最终目标是实现分厂发展和职工收入的双提高。围绕一条主线即分厂全年工作要紧紧围绕公司一届二次职代会精神这条主线来安排和部署。抓实两个建设即要抓实做好技术人员和操作工人的培养建设，通过不断提高技术人员和生产操作工人的技能与水平，确保完成生产任务的质量与效率。突出三项重点即全年工作要突出做好质量、现场和成本三项工作。加强六项工作即加强生产组织和技术攻关、分配制度、现场环境、安全生产、自揽开发和文化建设等工作。

    分厂党支部书记赵继朝发表了《改变形象，再铸辉煌，为全面完成2008年生产经营任务而努力奋斗》的讲话。讲话指出：一要为实现分厂提出的“1236”目标，抓住重点，战胜困难，打赢各个攻坚战；二要以人为本，科学发展，夯实发展基础；三要加强党建和领导班子建设，提高管理能力，营造发展环境；四要齐抓共管，团结一心，为实现发展目标而奋斗。

会场中悬挂的醒目标语“提高认识，坚定信心，坚决打赢‘减肥’攻坚战”表明锻压人的决心和信心。任务和目标已经明确，携手共进，发扬“万众一心，众志成城，不怕困难，顽强拼搏，坚韧不拔，敢于胜利”的精神，凝聚全体锻压人的智慧和力量，全力打好“减肥”攻坚战，再铸锻压新形象。（原跃宾）

下料分厂重点加强五方面工作

    3月2日下午，下料分厂二级职代会隆重召开。

    会上，职工代表认真听取分厂长吴文泽作的题为《团结和谐，创新管理，为确保公司“13532”目标的实现当好排头兵》的工作报告。安排部署了分厂2008年主要工作，强调了进一步统一步调，明确目标，强化管理，确保公司生产经营目标的实现。

    为此，下料分厂将从五个方面做起：一是提升分厂安全生产和现场管理，继续实行与班组长、室主任签订安全生产责任书和安全生产风险低押金制度，严格执行现场管理作业规范，加大安全隐患排查力度、加大安全生产和现场管理投入，美化分厂周边环境，建立安全生产和职工职业健康安全长效机制；二是坚持“下道工序就是用户”的观念，树立“顾客满意就是唯一的质量标准”的经营理念，加强关重件的质量控制，加快自制坡口机的研制步伐，鼓励和重奖通过革新改造后提高产品质量的攻关人员，在适当机会选派数控人员外出学习；三是确保成本目标的实现，在保持材料利用率的基础上提高废料的利用价值，建立割嘴、带锯条及动能消耗与产出量的挂钩机制，合理用好峰谷电，积极推进数控电源板国产化，从而降低采购成本；四是创新管理新方式，实行了扁平化生产组织模式，明确了岗位与职责，实行了室主任竞聘上岗，培养和发现新生力量，以适应生产总量不断扩大的形势需求；五是成立了专项工作组，对公司职代会提出的四大目标进行研究，细化分解，切实有效的在分厂得到全面的贯彻落实，并定期督导执行落实情况，确保公司下达的各项指令，信息畅通，快速执行。（下料分厂）