3月1日，机电制造分厂召开二级职代会，实事求是地总结了2007年分厂的工作情况，结合实际，提出了2008年的工作设想和安排。

2008年分厂主要生产经营指标为：生产任务综合考核97分以上；质量损失率小于1.5%；职工年收入人均27000元以上；目标成本在2007年基础下降5%以上；二级产品产值达1000万元以上；自揽产品货款回收率大于等于90%。

为实现以上经营目标，分厂狠抓以下工作：1、生产管理方面：全力以赴，开足马力，保质、保量、保进度完成军民品生产任务，力争月计划完成率实现100%，并充分发挥技术、管理两大龙头作用，创新思路，强化生产调度指挥权作用，确保各项经济指标的实现。2、质量管理方面：修改完善“分厂质量奖罚条例”，提高制度的合理性和可操作性；建立产品质量保证金制度，增设质量风险奖，加大考核力度，提高员工质量意识；建立质量事故日报制度，做到质量状态每日清，确实体现出质量第一的原则，使分厂产品质量提升到新的高度。3、现场管理方面：继续对现场管理给予资金投入，不断改变分厂生产现场环境，并成立检查工作组，每日对分厂现场巡回检查，完善考核制度，加大奖惩力度，实行现场管理补贴，为员工创建一个心情舒畅，明亮整洁的工作场所。现场目标在去年的基础上再上新台阶，力争达标。4、目标成本管理方面：提高认真，统一思想，降耗减材，厉行节约，以产品制造为核算对象，从刀具的领用，量具的使用，材料定额，机物料控制等环节入手，强化预算的成本管理，建立相应考核管理办法，保证分厂目标成本实现公司总体要求。5、其它方面：创建“快乐工作法”，为员工创建和谐、快乐的工作环境，改变过去加班加点赶任务的生产局面，并利用分厂旧会议室改成活动中心，在业余时间里多举办各类文体活动，使员工身心在忙碌的工作后得到充分的放松。（于海威）

液压机械分厂做好五方面工作

3月1日上午，液压机械分厂在分厂会议室召开了二级职代会。会上总结了2007年的工作，并围绕公司今年的总体部署，安排了今年的工作。

2008年分厂工作指导思想：以党的十七大精神为指针，全面落实科学发展观，坚决贯彻“三个代表”的重要思想及公司一届二次职代会精神，立足现实，放眼未来，明确目标，狠抓落实，以创新为动力，强化基础管理，全面提高经济效益，使分厂的生产经营活动持续、快速发展。

分厂将从以下五个方面做好工作：1、生产管理方面：充分发挥生产调度系统指挥作用，加大协调力度，加大奖惩力度；完善分配制度，加大活工资比例，激发员工生产积极性和创造性，配合公司按期完成各时期、各阶段的生产任务。2、质量管理方面：强化生产过程控制，严格依照工艺规程执行，在保证内在质量的同时保证外观质量，确保产品整体质量水平提高；并建立员工质量信息档案，对质量考核办法进一步细化，用好质量奖，重奖重罚，努力实现质量与进度双赢，为公司液压支架实行规模化经营打好基础。3、目标成本管理方面：提高设备使用率，对于关键设备、关键工序实行倒班制，充分利用好峰谷用电，降低能耗，并要搞好工艺创新，加强工具管理，进一步细化和实施《工具管理和工具损耗管理规定》，以达到降低产品成本的目的。4、安全现场管理方面：完善现场管理制度，实施“6S”管理工作，加大现场管理考核力度，用足用好现场管理奖，特别是针对分厂薄弱环节装配现场，要彻底根治脏、乱、差的局面；建立分厂中层干部“安全风险抵押”制度，坚持安全工作一票否决制。5、其它方面：加强员工技术培训，针对分厂数控车床利用率不高的情况，聘请精机分厂专业人员进行指导，提高员工技术水平。

   会后，同志们纷纷表示，一定按照分厂的既定目标群策群力，全力以赴、拼搏进取，为全面完成生产经营目标奋发努力。（王桂晋）

精机分厂四项措施抓管理

3月8日上午，精机分厂二级职代会在公司科研大楼一楼会议室召开。

会议对2007年工作中存在的问题及当前的形势进行了认真而全面的分析，尤其是对分厂的新产品开发进行了认真全面的总结与科学分析，对分厂2008年的工作目标和重点工作作了全面安排。今年是公司稳扎稳打、抓管理、夯基础、促效益的关键之年，分厂首先要确保公司指令性任务的顺利完成，其次是下大力气搞好新产品开发，以确保分厂工作量的均衡，使员工收入稳步增长的诺言落到实处。

2008年分厂主体思路是按照公司“一个中心，八项工作，四大目标”的要求，以科学发展观为指导，确保公司下达的所有军品批产及研制任务的完成。

分厂采取的具体措施：1、生产管理方面：提出了生产进度不能耽误、生产条件不能应付、产品质量不能凑和的要求。2、质量管理方面：对全员进行质量管理培训，强化质量意识，建立员工诚信档案，达到“我的工作质量请放心”的境界。3、现场管理方面：要求不留死角，要积极推行“6S”管理，执行《现场作业操作规范》，通过责任划分，实现管理实效提升，做到工作环境“看着舒心不杂乱，操作放心无危险”。4、目标成本管理方面：机、物、料的采购和领用，严格实行闭环管理，从源头到消耗全程控制，减少浪费。生产过程发现不合理问题及时反馈到相关部门，将成本控制融入到整个生产过程中。

此次职代会为精机分厂2008年的各项工作绘就了美好的蓝图，为分厂全体员工指明了奋斗方向和工作目标，全体员工代表一致表示要在今后的工作中努力进取，奋力拼搏，为实现本次职代会既定的工作目标顺利实现而努力奋斗！（汪冠涛）

铆焊分厂六项措施促生产

2月23日上午，铆焊分厂在分厂会议室召开了分厂二级职代会。

会议回顾总结了2007年分厂的各项生产经营情况。结合实际认真分析了2008年分厂所面临的严峻形势和困难，并提出生产经营目标：即结合分厂的具体实际，围绕公司一届二次职代会提出的一个中心，实现四个目标，做好八项工作，全力确保公司“13532”经济指标的完成。要创新管理、狠抓落实，以强化三项基础管理为突破口，坚持以人为本，落实科学发展观，全面提升分厂的管理水平，为创建和谐单位作出不懈的努力。

2008年工作措施：1、深入学习党的十七大报告精神，乘公司一届二次职代会的东风，统一思想、坚定信心、振奋精神，迅速掀起生产热潮。2、以三项管理为突破口，进一步提高分厂的管理水平。3、以人为本、创新管理方式，促进分厂各项工作全面发展。主要开展以下几个方面的工作：完成对工段长、业务组长的竞聘考核；强化管理，寻找新的有效的管理办法；创新劳动组合、改善用工制度；充分利用好现有的工房设备，结合产能引入新的用工机制；修订完善分厂工资奖金分配办法，利用经济杠杆作用，激励鞭策各级干部及职工完成本职工作；做好对分厂生产管理及辅助人员的定编、定岗工作。4、加强分厂安全生产管理。5、继续优化工艺，规范工艺，提高工作效率。6、发挥党工团的作用，调动各方积极性，促进分厂全年任务的完成。（赵婷）

锻压分厂全力以赴保障生产进度

近期，锻压分厂承担的多型支架生产任务十分繁重，分厂积极采取措施，合理安排，全力以赴保障生产进度。

3月份，正当锻压分厂承担的液压支架钢板压弯件生产任务繁忙之时，公司又下达紧急任务，要求在3月底前完成某军品的关键件节点任务。工艺技术难度大，工序多，加工时间长，这两种产品必须在同一台设备315吨油压机上完成。根据生产情况，分厂及时召开专题会议研究部署，机修班及时检修了中频炉，确保设备正常运行。计调组协调组织生产，把模压班分成2组，挑选几位技术能手上白班，抓紧进行气瓶的生产，另一组上夜班，组织PMZ79压弯件的生产。由于采取了得力措施，提高了设备的利用率，保证了军民品的生产进度。

目前，锻压分厂临时调整了各班组的工作时间，正全力组织某产品关键件及PMZ79支架压弯件、校平件的生产，所有工作正有条不紊进行。（通讯员  余  玮）